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E-book

BWL für Dummies, 3. Auflage

ISBN: 978-3-527-69965-0
447 pages
September 2016
BWL für Dummies, 3. Auflage (3527699651) cover image

Table of Contents

Über die Autoren 7

Einführung 19

Über dieses Buch 19

Begriffe, die in diesem Buch verwendet werden 20

Konventionen in diesem Buch 20

Törichte Annahmen über den Leser 20

Wie dieses Buch aufgebaut ist 21

Teil I: Die Grundlagen – Vom Beschaffen, Herstellen und Verkaufen 21

Teil II: Das liebe Geld – Investieren und finanzieren 21

Teil III: Unternehmen organisieren und führen 22

Teil IV: Mit Zahlen steuern: Das Rechnungswesen 22

Teil V: Der Top-Ten-Teil 23

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 23

Wie es weitergeht 24

Teil I Die Grundlagen – Vom Beschaffen, Herstellen und Verkaufen 25

Kapitel 1 Das Unternehmen stellt sich vor 27

Aufgaben, Funktionen und Umfeld der Betriebe 27

Das Wesentliche zuerst: Güter und Bedürfnisse 27

Die Träger der Wirtschaft: Haushalte und Unternehmen 30

Der Überblick: Wie ein Unternehmen funktioniert 32

Das Unternehmensumfeld 34

Unternehmensformen 38

Unternehmen nach Größe und Branche 38

Die richtige Wahl: Gründung und Rechtsform von Unternehmen 39

Gemeinsam ist man (manchmal) stärker: Verbindungen 44

Die Heimat des Unternehmens: Die Standortwahl 47

Wohin die Reise geht: Die Unternehmensziele 49

Zielvorgaben als Steuerungsfunktion 50

Zielinhalte und Zielbeziehungen 51

Wer die Ziele bestimmt 52

Zielsetzung richtig gemacht 54

Kapitel 2 Der Gewinn liegt im Einkauf: Die Materialwirtschaft 55

Die Aufgaben der Materialwirtschaft 55

Instrumente der Beschaffung 57

Was gebraucht wird: Die Materialanalyse 58

Die Entscheidung: Make or Buy? 61

Der Beschaffungsmarkt wird erkundet 63

Die Pflege der Lieferanten 66

Das Material wird beschafft 68

Der Ausgangspunkt: Die Bedarfsfeststellung 68

Die Beschaffung optimieren 71

Logistik: Wie das Material zum Einsatzort kommt 74

Perspektiven in der Materialwirtschaft 79

Kapitel 3 Jetzt kann es losgehen: Die Produktion 81

Grundlagen der Produktion 81

Was es heißt zu produzieren 81

Produktionsziele setzen 83

Produktionsformen 84

Ein gespanntes Verhältnis – Produktion und Kosten 89

Input und Output – die Produktionsfunktion 89

Nichts gibt es umsonst: Kostenfunktionen 95

Kostenanalyse anhand des Ertragsgesetzes 96

Kapitel 4 Marketing: Rund um den Absatz 101

Marketing: Alles auf den Markt ausrichten 101

Bedeutung des Marketing-Management 102

Den Absatzmarkt kennen 102

Auf die Beziehung mit den Kunden kommt es an: Customer Relationship Management 104

Marketingziele 105

Die Bedeutung des Marketingkonzepts 106

Marktforschung: Die Erkundung des Kunden 107

Marktforschung betreiben 108

Die Methoden der empirischen Marktforschung 109

Gestaltung des Produktangebotes: Produktpolitik 112

Kriterien für ein Produktprogramm 113

Produktlebenszyklus 114

Produktpolitische Gestaltungsmaßnahmen 115

Produkt-Portfolio-Analyse 116

Die Konditionen: Gute Preise und mehr 118

Preis-Leistungs-Verhältnis und Nachfrageverhalten 118

Preis-Absatz-Funktion: Den richtigen Preis bestimmen 121

Die Erlösfunktion: Den Erlös ermitteln 121

Die Gewinnfunktion: Den Gewinn ermitteln 123

Preis-Nachfrageelastizitäten und Marktformen 125

Preisstrategien 126

Kommunizieren und Kunden gewinnen 128

Grundlagen der Kommunikation: Das Kommunikationsmodell 128

Die Werbung 130

Die Verkaufsförderung 131

Das Direktmarketing 131

Das Sponsoring 132

Die Öffentlichkeitsarbeit 132

Der Weg zum Kunden: Distributionspolitik 134

Den passenden Absatzkanal wählen 135

Logistik 138

Die Mischung macht’s: Der Marketingmix 140

Teil II Das liebe Geld – Investieren und finanzieren 143

Kapitel 5 Finanzierung – wie sich das Unternehmen das notwendige Kapital beschaffen kann 145

Finanzierung: Warum und wie 145

Finanzplanung: Wie man Zahlungsunfähigkeit vermeidet 146

Den Kapitalbedarf ermitteln 147

Einen Finanzplan erstellen 150

Finanzierungsmöglichkeiten 153

Geld von anderen: Die Außenfinanzierung 153

Sich selbst finanzieren: Die Innenfinanzierung 163

Moderne Finanzierungsinstrumente: Leasing und Factoring 168

Leasing 169

Factoring 170

Weitere Vorteile von Leasing und Factoring 171

Worauf man bei der Finanzierung achten muss 171

Die Banken erfreuen: Wichtige Regeln und Kennzahlen 172

Die Bedeutung von Basel II und Basel III 176

Die Kapitalkosten gering halten 178

Finanzierungsrisiken im Griff haben 180

Kapitel 6 Investition: Das Kapital sinnvoll einsetzen 185

Einige Grundlagen zur Investition 185

Investitionsarten 185

Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses 186

Methoden der Investitionsrechnung im Überblick 188

Einfach Rechnen: Die statische Investitionsrechnung 189

Kostenvergleichsrechnung 189

Gewinnvergleichsrechnung 191

Rentabilitätsrechnung 192

Amortisationsrechnung 193

Vor- und Nachteile der statischen Investitionsrechnung 194

Genauer Rechnen: Dynamische Investitionsrechnung 194

Jetzt wird es mathematisch: Die Grundlagen für die dynamische Investitionsrechnung legen 195

Methoden der dynamischen Investitionsrechnung 198

Wenn man nicht genau weiß, was passiert: Investitionsrechnung unter Unsicherheit 207

Kann man in die Zukunft schauen? 208

Korrekturverfahren in der Investitionsrechnung 208

Sensitivitätsanalyse in der Investitionsrechnung 209

Risikoanalyse in der Investitionsrechnung 210

Sich für eine Investitionsrechnungsmethode entscheiden 211

Bedeutung der klassischen Investitionsrechnung 212

Qualitative Kriterien einbeziehen: Nutzwertanalyse 212

Teil III Unternehmen organisieren und führen 215

Kapitel 7 Das Management 217

Was es heißt zu managen 217

Eigentümer vs. Manager 218

Funktionen des Managements 218

Die Managementaufgaben 220

Planen 220

Entscheiden 225

Aufgaben übertragen/delegieren 232

Kontrollieren 234

Kultur und Führung im Unternehmen 235

Die Unternehmenskultur 235

Die Führung im Unternehmen 240

Mit Strategie zum Erfolg 244

Aufgaben des strategischen Managements 245

Auf dem Weg zum Ziel: Unternehmensstrategien 245

Worauf der Erfolg beruht: Erfolgsfaktoren 247

Qualitätsmanagement: Die Organisation aus Sicht der Kunden sehen 249

Qualität managen: Eine Führungsaufgabe 250

Der Regelkreis des Qualitätsmanagements 254

Das Unternehmen nachhaltig führen 255

Wirtschaftliche, soziale und ökologische Verantwortung 256

Gesetzliche Bestimmungen und Regelwerke 259

Wirtschafts- und Unternehmensethik 259

Kapitel 8 Alles muss seine Ordnung haben: Die Organisation 261

Zweck und Aufgaben der Organisation 261

Organisation und Delegation 262

Organisation und Arbeitsteilung 262

Weitere Aufgaben und Funktionen der Organisation 263

Das Unternehmen als Organisation 264

Elemente der Organisation 266

Aufgaben 266

Organisationseinheiten 267

Verbindungen und Beziehungen 269

Die Organisation gestalten 270

Die Aufbauorganisation 270

Organisationsformen 278

Die Ablauforganisation 285

Nicht geplant! Die informelle Organisation 287

Die Organisation verändern 289

Auf dem Pfad zur Veränderung – Veränderungsprozesse einleiten 290

Den Weg gemeinsam gehen – Organisationsentwicklung richtig gemacht 291

Der radikale Neustart: Business Reengineering 293

Kapitel 9 Grundlagen des Personalmanagements 297

Die Menschen im Unternehmen 298

Die Personalwirtschaft stellt sich vor 298

Der Personalbedarf 299

Aufgabe der Personalbedarfsplanung 300

Bedarf ist nicht gleich Bedarf: Gründe und Formen des Personalbedarfs 300

Den Personalbedarf feststellen 302

Personal beschaffen 305

Formen und Wege der Personalbeschaffung 305

Das Personal wird ausgewählt 309

Jedem nach seinen Fähigkeiten – wie die Mitarbeiter eingesetzt werden 310

Aufgaben des Personaleinsatzes 311

Mitarbeiter einführen und einarbeiten 311

Die Arbeitsbedingungen gestalten 312

Lernen ohne Ende – Personalentwicklung 314

Bedeutung und Aufgabe der Personalentwicklung 315

Verfahren der Personalentwicklung 317

Was den Mitarbeiter bewegt 319

Motivation und Anreize 319

Grundlagen der Motivation 320

Anreize für die Mitarbeiter im Unternehmen schaffen 321

Wie es zur Leistung kommt – verschiedene Theorien 322

Keine Bindung besteht ewig – Personalfreisetzung 325

Gründe für die Freistellung von Mitarbeitern 325

Möglichkeiten der Personalfreisetzung 327

Teil IV Mit Zahlen steuern: Das Rechnungswesen 329

Kapitel 10 Grundlagen des Rechnungswesens 331

Aufgaben und Unterteilung des Rechnungswesens 331

Das externe Rechnungswesen: Damit die anderen Bescheid wissen 333

Das interne Rechnungswesen: Planung, Steuerung und Kontrolle 334

Was keiner mag, aber wichtig ist: Die Grundbegriffe unterscheiden 335

Einzahlungen und Auszahlungen 336

Einnahmen und Ausgaben 336

Aufwendungen und Erträge 336

Kosten und Erlöse 337

Abgrenzung der Grundbegriffe im Rechnungswesen 337

Auszahlung versus Ausgabe versus Aufwand versus Kosten 343

Kapitel 11 Den Geschäftsbericht lesen und verstehen 345

Grundlagen der Bilanzierung 345

Aufgaben und Funktionen des Jahresabschlusses 346

Externe und interne Bilanzadressaten 347

Rechtliche Grundlagen: Damit alles seine Ordnung hat 348

Bilanzarten 349

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung: Vorsichtig ist der Kaufmann! 350

Das Foto: Die Bilanz oder die zwei Seiten eines Unternehmens 354

Die Aktivseite der Bilanz: Wie ist das Kapital angelegt 355

Die Passivseite: Woher kommt das Kapital? 361

Der Film: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung oder die zwei Seiten des Erfolgs 369

Sie haben die Wahl: Umsatz- oder Gesamtkostenverfahren 369

Es stehen sich gegenüber: Aufwendungen und Erträge 371

Erfolgsgrößen außerhalb der GuV: EBIT und EBITDA 375

Was sonst noch zum Geschäftsbericht gehört 376

Der Anhang: Wer es genauer wissen will 376

Der Lagebericht: Wie geht es weiter? 378

Den Fluss des Geldes nachvollziehen: Die Kapitalflussrechnung 379

Internationale Rechnungslegung: Der Sieg der Angelsachsen 381

IAS/IFRS/US-GAAP: Diese Abkürzungen sollten Sie kennen 381

Auswirkungen der internationalen Regeln für deutsche Unternehmen 383

Kapitel 12 Mit Zahlen steuern: Kostenrechnung und Controlling 385

Die klassische Kostenrechnung 386

Kostenbegriffe in der Kostenrechnung 387

Welche Kosten habe ich: Die Kostenartenrechnung 392

Wohin mit den Gemeinkosten: Die Kostenstellenrechnung 396

Was kosten meine Produkte: Die Kostenträgerrechnung 401

Was an der klassischen Kostenrechnung kritisch ist 405

Verdiene ich etwas mit meinen Produkten: Die Deckungsbeitragsrechnung 406

Einstufige Deckungsbeitragsrechnung 407

Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 407

Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten 410

Mit zukünftigen Kosten rechnen: Die Plankostenrechnung 411

Starre Plankostenrechnung: Mit Vollkosten kalkulieren 411

Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis: Ohne fixe Kosten kalkulieren 412

Moderne Verfahren der Kostenrechnung 413

Ansatzpunkte der modernen Kostenrechnung 414

Methoden und Instrumente der modernen Kostenrechnung 415

Controlling – viel mehr als nur Kontrolle 418

Aufgaben und Funktionen des Controllings 418

Instrumente des operativen Controllings 419

Instrumente des strategischen Controllings 422

Teil V Der Top-Ten-Teil 425

Kapitel 13 Vorsicht Falle! Zehn Fallen für Betriebswirtschaftler 427

Ein Kunde weniger, was macht das schon? 427

Neue Besen kehren gut 427

Die Fixkostenfalle 428

Guter Rat ist (nicht immer) teuer 428

Die Planbarkeitsfalle(n) 428

Die »Alle sitzen in einem Boot«-Falle 429

Die Liquiditätsfalle 429

Die Zahlengläubigkeit 429

Ökonomen handeln immer rational 430

Die Zinsfalle 430

Kapitel 14 Zehn Begriffe, die Sie kennen sollten 431

Produktionsfaktoren: Von nichts kommt nichts 431

Das Wirtschaftlichkeitsprinzip 432

Soft Skills: Die Kompetenzen der Zukunft 432

Habe ich Gewinn gemacht: Betriebsergebnis, Jahresüberschuss und Bilanzgewinn 433

Bin ich besser als die anderen: Die Eigenkapitalrentabilität 434

Wann mir die Bank noch Geld gibt: Bonität und Rating 434

Der Cash Flow und seine Bedeutung 435

Ist eine Investition lohnend: Der Kapitalwert 436

Warum Sie Ihre Stakeholder kennen lernen sollten 437

Der Break-even-Point: Ein ganz besonderer Punkt 438

Stichwortverzeichnis 439

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