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Agiles Projektmanagement für Dummies

E-Book

$17.99

Agiles Projektmanagement für Dummies

Mark C. Layton

ISBN: 978-3-527-81440-4 February 2018 432 Pages

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Über die Autoren 13

Widmung 14

Danksagungen 14

Einleitung 25

Über dieses Buch 25

Törichte Annahmen über den Leser 25

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 25

Über dieses Buch hinaus 26

Wie es weitergeht 26

Teil I: Agilität verstehen 27

Kapitel 1 Projektmanagement modernisieren 29

Projektmanagement braucht eine gründliche Veränderung 29

Die Ursprünge modernen Projektmanagements 30

Das Problem mit dem Status quo 31

Einführung in agiles Projektmanagement 33

Wie agile Projekte funktionieren 35

Warum agile Projekte besser funktionieren 36

Kapitel 2 Das Agile Manifest und die Prinzipien anwenden 39

Das Agile Manifest verstehen 39

Die vier Werte des Agilen Manifests umreißen 42

Wert 1: Individuen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen 42

Wert 2: Funktionierende Software steht über einer umfassenden Dokumentation 44

Wert 3: Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über der Vertragsverhandlung 46

Wert 4: Reagieren auf Veränderung steht über dem Befolgen eines Plans 47

Die 12 Agilen Prinzipien definieren 48

Agile Prinzipien im Hinblick auf Kundenzufriedenheit 49

Agile Prinzipien im Hinblick auf die Qualität 51

Agile Prinzipien im Hinblick auf Teamarbeit 53

Agile Prinzipien im Hinblick auf das Projektmanagement 55

Die Platinum-Prinzipien ergänzen 58

Formalitäten widerstehen 58

Als Team denken und handeln 59

Visualisieren anstelle Schreiben 60

Veränderungen als Ergebnis agiler Werte 60

Der agile Lackmustest 63

Kapitel 3 Warum Agilität besser funktioniert 65

Agile Vorteile bewerten 65

Wie agile Ansätze historische Ansätze übertreffen 70

Größere Flexibilität und Stabilität 71

Reduzierung nicht produktiver Arbeiten 73

Bessere Qualität, schneller geliefert 75

Verbesserte Team-Performance 76

Straffere Projektsteuerung 78

Schneller und weniger kostspieligere Fehler 78

Warum Leute gern agil sind 79

Führungskräfte 79

Produktentwicklung und Kunden 80

Management 81

Entwicklungsteams 82

Teil II: Agil sein 83

Kapitel 4 Agile Ansätze 85

Gemeinsamkeiten agiler Ansätze 85

Die großen Drei im Überblick: Lean, Scrum und Extreme Programming 89

Lean im Überblick 89

Scrum im Überblick 93

Extreme Programming im Überblick 96

Die Einzelteile zusammenbringen 100

Kapitel 5 Agile Umgebungen in Aktion 101

Das Arbeitsumfeld erzeugen 102

Co-Location des Teams 102

Einen dedizierten Bereich einrichten 103

Ablenkungen entfernen 104

Mobil werden 105

Lowtech-Kommunikation 105

Hightech-Kommunikation 108

Werkzeuge auswählen 109

Der Zweck des Werkzeugs 109

Organisatorische und Kompatibilitätseinschränkungen 110

Kapitel 6 Agiles Verhalten in Aktion 111

Agile Rollen kennenlernen 111

Product Owner 112

Mitglied des Entwicklungsteams 113

Scrum Master 115

Stakeholder 117

Agiler Mentor 119

Neue Werte etablieren 119

Selbstverpflichtung (Commitment) 120

Mut 120

Fokus 121

Offenheit 122

Respekt 123

Teamphilosophie verändern 124

Dediziertes Team 124

Cross-Funktionalität 125

Selbstorganisation 127

Selbstverwaltung 128

Teams begrenzter Größe 129

Eigenverantwortung 130

Teil III: Agile Planung und Durchführung 133

Kapitel 7 Die Produktvision und Produkt-Roadmap definieren 135

Agile Planung 136

Schrittweise Ausarbeitung 137

Überprüfung und Anpassung – Inspect and adapt 138

Produktvision definieren 139

Schritt 1: Produktzielsetzung entwickeln 140

Schritt 2: Entwurf des Vision Statements erstellen 140

Schritt 3: Vision Statement überprüfen und überarbeiten 142

Schritt 4: Das Vision Statement finalisieren 143

Produkt-Roadmap erstellen 143

Schritt 1: Stakeholder ermitteln 144

Schritt 2: Produktanforderungen festlegen 145

Schritt 3: Produktfeatures organisieren 147

Schritt 4: Aufwand schätzen und Anforderungen ordnen 148

Schritt 5: Allgemeinen Zeitrahmen festlegen 152

Sichern Sie Ihre Arbeit 152

Das Produkt-Backlog fertigstellen 152

Kapitel 8 Releases und Sprints planen 155

Anforderungen und Schätzungen präzisieren 155

Was ist eine User Story? 156

Schritte für das Erstellen einer User Story 157

Anforderungen aufteilen 161

Schätz-Poker 163

Affinitätsschätzung 165

Release-Planung 167

Sprint-Planung 171

Das Sprint-Backlog 172

Das Sprint Planning Meeting 173

Kapitel 9 Arbeit im Laufe eines Tages 179

Planen Sie Ihren Tag: Daily Scrum 179

Fortschritt verfolgen 182

Das Sprint-Backlog 182

Das Taskboard 186

Agile Rollen im Sprint 188

Auslieferfähige Funktionalität erstellen 189

Ausarbeitung 190

Entwicklung 191

Überprüfung 192

Hindernisse identifizieren 193

Das Ende des Tages 194

Kapitel 10 Arbeit präsentieren, Prozesse überprüfen und anpassen 197

Das Sprint-Review 197

Vorbereitungen für die Demonstration 198

Das Sprint-Review-Meeting 199

Im Sprint-Review-Meeting Feedback sammeln 201

Die Sprint-Retrospektive 202

Die Sprint-Retrospektive planen 204

Das Sprint-Retrospektive-Meeting 204

Überprüfen und anpassen 206

Kapitel 11 Das Release vorbereiten 209

Das Produkt für die Bereitstellung präparieren: Der Release-Sprint 209

Vorbereitungen für operativen Support 212

Die Organisation für die Bereitstellung des Produkts vorbereiten 215

Den Markt auf das Produkt vorbereiten 216

Teil IV: Agiles Management 217

Kapitel 12 Umfang und Beschaffung managen 219

Was ist anders an agilem Umfangsmanagement? 220

Agilen Umfang managen 222

Umfang im Projektverlauf verstehen 222

Umfangsänderungen einführen 224

Umfangsänderungen managen 225

Agile Artefakte für das Umfangsmanagement verwenden 226

Was ist anders an agilem Beschaffungsmanagement? 227

Agile Beschaffung managen 228

Erfordernisse ermitteln und Lieferanten auswählen 229

Kosten und Verträge für Dienstleistungen verstehen 231

Organisatorische Überlegungen für die Beschaffung 234

Mit einem Lieferanten arbeiten 236

Einen Vertrag beenden 237

Kapitel 13 Zeit und Kosten managen 239

Was ist anders an agilem Zeitmanagement? 239

Agile Zeitpläne managen 241

Einführung in Velocity 242

Velocity überwachen und anpassen 242

Umfang aus der Zeitperspektive managen 248

Zeit beim Einsatz mehrerer Teams verwalten 249

Agile Artefakte für das Zeitmanagement verwenden 249

Was ist anders an agilem Kostenmanagement? 250

Agile Budgets managen 251

Ein anfängliches Budget erstellen 252

Ein sich selbst finanzierendes Projekt erstellen 253

Velocity verwenden, um langfristige Kosten zu ermitteln 254

Agile Artefakte für das Kostenmanagement verwenden 256

Kapitel 14 Teamdynamik und Kommunikation managen 257

Was ist anders an agiler Teamdynamik? 257

Agile Teamdynamik managen 259

Selbstverwaltet und selbstorganisiert werden 259

Das Team unterstützen: Der Servant Leader 260

Mit einem dedizierten Team arbeiten 265

Mit einem cross-funktionalen Team arbeiten 267

Offenheit intensivieren 268

Größe des Entwicklungsteams beschränken 270

Projekte mit verteilten Teams managen 270

Was ist anders an agiler Kommunikation? 273

Agile Kommunikation managen 274

Agile Kommunikationsmethoden verstehen 274

Status- und Fortschrittsberichterstattung 277

Kapitel 15 Qualität und Risiko managen 281

Was ist anders an agilem Qualitätsmanagement? 281

Agile Qualität managen 284

Qualität und der Sprint 285

Proaktive Qualität 287

Qualität durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung 292

Automatisiertes Testen 293

Was ist anders an agilem Risikomanagement? 295

Agile Risiken managen 298

Inhärent Risiko vermindern 298

Risiken früh erkennen, priorisieren und darauf reagieren 302

Teil V: Agilen Erfolg Sicherstellen 305

Kapitel 16 Die Grundlagen schaffen 307

Verpflichtung der Organisation und der Individuen 307

Engagement der Organisation 308

Engagement des Einzelnen 309

Das Engagement bekommen 309

Können Sie die Transition durchführen? 310

Zeitpunkt für die Transformation 312

Die richtigen Teammitglieder für das Pilotprojekt auswählen 312

Der agile Champion 312

Das agile Transition-Team 313

Der Product Owner 314

Das Entwicklungsteam 315

Der Scrum Master 315

Die Projekt-Stakeholder 316

Der agile Mentor 316

Ein Umfeld erzeugen, das Agilität ermöglicht 317

Unterstützen Sie Agilität anfänglich und auf Dauer 319

Kapitel 17 Agile Skalierung über mehrere Teams 321

Agile Projekte mit mehreren Teams 322

Arbeit durch vertikalen Schnitt leichter verdaulich machen 324

Scrum of Scrums 325

Scrum of Scrums der Product Owner 326

Scrum of Scrums der Entwicklungsteams 327

Scrum of Scrums der Scrum Master 327

Abstimmung durch Rollen mit Scrum at Scale 328

Den Scrum Master skalieren 328

Den Product Owner skalieren 330

Synchronisation in einer Stunde am Tag 332

Multi-Team-Koordination mit LeSS 332

LeSS, das kleinere Framework 333

LeSS Huge-Framework 334

Sprint-Review-Basar 335

Beobachter im Daily Scrum 335

Komponenten-Communities und Mentoren 336

Multi-Team-Meetings 336

Reisende 336

Abhängigkeiten mit Nexus reduzieren 337

Nexus-Rolle – Nexus-Integrationsteam 338

Nexus-Artefakte 339

Nexus-Ereignisse 339

Gemeinsame Programmplanung mit SAFe 341

Die vier SAFe-Ebenen verstehen 342

Gemeinsame Planung des Programminkrements 345

Klarheit für Manager 346

Modulare Strukturen mit Enterprise Scrum 346

Generalisierung von Scrum-Elementen in ES 346

Kernaktivitäten in Enterprise Scrum 348

Kapitel 18 Ein Change Agent sein 353

Agil zu werden, erfordert Veränderung 353

Warum Veränderung nicht von selbst geschieht 354

Strategische Ansätze zur Implementierung und zum Management von Veränderung 355

Lewin 355

ADKARs fünf Schritte zur Veränderung 356

Kotters acht Schritte, um Veränderung durchzuführen 357

Change-Roadmap von Platinum Edge 359

Schritt 1: Entwickeln Sie eine Implementierungsstrategie mit Erfolgskennzahlen 359

Schritt 2: Entwickeln Sie Bewusstsein und Begeisterung 362

Schritt 3: Stellen Sie ein Transformationsteam zusammen und identifizieren Sie ein Pilotprojekt 363

Schritt 4: Erzeugen Sie ein Umfeld für Erfolg 365

Schritt 5: Schulen Sie ausreichend und stellen Sie ein, falls nötig 365

Schritt 6: Starten Sie den Piloten mit aktivem Coaching 366

Schritt 7: Führen Sie den Wertschöpfungsplan aus 367

Schritt 8: Sammeln Sie Feedback und verbessern Sie 367

Schritt 9: Reifen und Verbesserungen stabilisieren 368

Schritt 10: Schrittweise Ausweitung in der Organisation 369

Stolperfallen vermeiden 370

Zeichen, dass Ihre Veränderungen nachlassen 373

Teil VI: Der Top-Ten-Teil 377

Kapitel 19 Zehn wesentliche Vorteile des agilen Projektmanagements 379

Bessere Produktqualität 379

Höhere Kundenzufriedenheit 380

Reduziertes Risiko 380

Bessere Zusammenarbeit und höhere Verantwortlichkeit 381

Aussagekräftigere Kennzahlen 382

Bessere Sichtbarkeit der Leistung 383

Bessere Projektkontrolle und Projektsteuerung 383

Verbesserte Projektvorhersehbarkeit 384

Maßgeschneiderte Teamstrukturen 384

Bessere Teammoral 385

Kapitel 20 Zehn entscheidende Faktoren für den Erfolg agiler Projekte 387

Dedizierte Teammitglieder 387

Co-Location 388

Automatisiertes Testen 388

Definition of Done befolgen 388

Deutliche Produktvision und Produkt-Roadmap 389

Product Owner mit Vollmachten 389

Vielseitige Entwickler 390

Scrum Master mit Einfluss 390

Managementunterstützung für Weiterbildung 390

Unterstützung beim Übergang 391

Kapitel 21 Zehn Kennzahlen für agile Organisationen 393

Return on Investment 393

Neue Anforderungen und ROI-Budgets 395

Kapitalumschichtung 397

Umfragen zur Zufriedenheit 397

Defekte in der Produktion 398

Sprintziel-Erfolgsquoten 399

Produkteinführungszeit – Time to Market 400

Durchlaufzeit und Entwicklungsdauer 400

Kostenaufwand für Änderungen 401

Fluktuation im Team 402

Vielseitigkeit der Qualifikationen 402

Verhältnis Manager-Produktersteller 403

Kapitel 22 Zehn wertvolle Ressourcen für agile Profis 405

Downloads zu »Agiles Projektmanagement für Dummies« 405

Scrum for Dummies 405

The Scrum Alliance 406

The Agile Alliance 406

Agile Community des Project Management Institute 406

International Consortium for Agile (ICAgile) 407

InfoQ 407

Lean Enterprise Institute 407

Extreme Programming 407

Platinum Edge 408

Stichwortverzeichnis 409