Skip to main content

Controller im Strategieprozess revisited: Neue empirische Erkenntnisse

Controller im Strategieprozess revisited: Neue empirische Erkenntnisse

Jürgen Weber, Andreas Veit

ISBN: 978-3-527-50516-6

Jun 2010

80 pages

Select type: Paperback

Product not available for purchase

Vorwort.

1 Einführung.

2 Ergebnisse einer qualitativen Studie in deutschen Großunternehmen.

Übersicht über die Strategieprozesse.

Controllerrollen im Strategieprozess.

Instrumente im Strategieprozess.

Güte des Strategieprozesses und der Phasen.

Einfluss der Controllingabteilung auf wesentliche Erfolgsfaktoren des Strategieprozesses.

Verbesserungspotenziale für Controller im Strategieprozess.

3 Ergebnisse einer quantitativen Studie.

Hintergrund der Studie.

Ausmaß der Beteiligung von Controllern an Strategieprozessen.

Bedingungen der Beteiligung von Controllern in Strategieprozessen.

Wirkungen der Beteiligung von Controllern in Strategieprozessen.

4 Fazit.

Zusammenfassung.

»Controlling und Strategie entfalten ihr ganzes Potenzial erst durch ihr Zusammenspiel« – Norbert Backhaus, Geschäftsführer der CTcon, im Gespräch mit Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber.

Literaturverzeichnis.

Stichwortverzeichnis.

In eigener Sache.