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Digital Cowboys: So führen Sie die Generation Playstation

Digital Cowboys: So führen Sie die Generation Playstation

Pekka A. Viljakainen, Mark Müller-Eberstein, Birgit Reit (Translator)

ISBN: 978-3-527-65940-1

Jun 2015

354 pages

Select type: E-Book

$14.99

Vorwort und Dank 9

Die Autoren der Beiträge 15

Hinweis zuWarenzeichen 19

Einführung 21

1 Furcht bedeutet Fehlschlag 29

Der aktuelle Status: Die Veränderung der wirtschaftlichen Grundsituation und Führungskräfte im Orbit 33

Die linke und die rechte Gehirnhälfte 48

Die Digitalen Cowboys der PlayStation-Generation 54

Ihr Beitrag zu www.nofear-community.com 57

2 Warum sollte ich Ihnen folgen? Die Herausforderung aus der Perspektive der Führungskraft 61

Die Führungskräfte aus der Industriellen Revolution treten ins digitale Zeitalter ein 61

Was hat sich in der Unternehmensführung grundlegend verändert? 64

Was macht Sie authentisch? 66

WelchenWert schaffen Sie? Ich meine, ganz ehrlich? 73

Willkommen in der Kultur der professionellen Dienstleister 84

Klarheit, Risikomanagement und Vereinfachung 99

Bill Fischer: Anführer und Cowboys: Die Freisetzung von Talenten im digitalen Zeitalter 102

3 He, alter Mann, was weißt du über mich? Die Herausforderung aus der Sicht der Digitalen Cowboys 115

He, Chef – das ist nicht nurArbeit 116

Was erwartet ihr von einer Führungspersönlichkeit? 118

Digital Cowboys Pekka Viljakainen und Mark Müller-Eberstein Digitale Cowboys als Teil der Organisation 124

Was verstehen wir unter einer wahrhaft internationalen Erfahrung? 128

Philipp Rosenthal: So vermeidet ein angehender Digitaler Cowboy die negative Schwerkraft der Organisationen 132

4 Wie verwandelt sich ein Relikt aus dem industriellen Zeitalter in eine authentische Führungspersönlichkeit?

141

Wie viele Fehler habe ich heute besprochen? 144

Anatomie, Physiologie, Psychologie oder Psychologie, Physiologie und Anatomie 147

Die Führungskraft ist ein Produzent und kein unsichtbarer »Delegierer« 150

Ist Facebook meinWertschöpfungsnetzwerk? 153

Die Auswahl derMitarbeiter: alteWelt gegen neueWelt 158

Ich und mein Aufsichtsratsvorsitzender 163

Kari Hakola: Der CEO als wichtigste Antriebskraft für Veränderungen 165

5 Was ich als Manager in meinem Unternehmen praktisch verändern sollte 175

Theoretische und praktischeModelle 175

Veränderung im Zeitalter der Digitalen Cowboys 183

Viktor Orlowski: Wie wird die Zukunft aussehen? Ist die Welt vertikal? 207

6 Außergewöhnliches Wachstum und außergewöhnliches Scheitern – Schwellenländer 227

Der Riesensprung von der zweiten zur viertenGeneration 228

So schaffen Sie Wert für Digitale Cowboys in Schwellenländern 232

Arkadi Dworkowitsch: Neue Führung für neue Führungspersönlichkeiten 243

Birger Steen: Die Führung eines Teams russischer Super-Fachkräfte 251

Alex Lin: Das Internet beschleunigt die Integration zwischen China und derWelt 261

6 Inhaltsverzeichnis 7 Technologie – Retter oder Nemesis? 271

Information und Intelligenz 273

Die Rolle der Führungskraft bei all diesen Veränderungen 276

IT wird zum Konsumgut 283

Vereinfachung, Verstärkung und die IT-Infrastruktur 290

Vereinfachung im Gegensatz zur Anpassung an spezielle Anforderungen 295

Lehren aus vergangenen Technologiezyklen 298

Der nächste Technologie-Zyklus und die neue Art der Führung 305

Mårten Mickos: Das Unternehmen der nächsten Generation 320

8 Keine Angst zu haben ist dumm, NO FEAR bedeutet dagegen oft Erfolg 331

Die Last, immer nur das Richtige zu tun 334

Entscheidend sind Transparenz und Vertrauen 337

Das große Finale 339