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Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies, 2. Auflage

Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies, 2. Auflage

Michael Griga

ISBN: 978-3-527-81065-9

Feb 2017

334 pages

Select type: E-Book

$17.99

Über den Autor 7

Einführung 19

Über dieses Buch 19

Konventionen in diesem Buch 20

Törichte Annahmen über den Leser 20

Was Sie nicht lesen müssen 20

Wie dieses Buch aufgebaut ist 21

Teil I: Von der Pike auf – die Basics 21

Teil II: Im Ist ganz traditionell – die Kosten- und Leistungsrechnung 21

Teil III: Glaskugel – Plankosten- und Planleistungsrechnungen 21

Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden 21

Teil V: Der Top-Ten-Teil 21

Anhang 21

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 22

Wie es weitergeht 22

TEIL I VON DER PIKE AUF – DIE BASICS 23

Kapitel 1 Eingeordnet – die Kosten- und Leistungsrechnung 25

Unbekanntes Wesen Rechnungswesen 25

Kunterbunt: Aufgaben und Arten des Rechnungswesens 26

Nicht immer einfach: Mengenrechnungen 27

Liquide: Die Finanzrechnung 27

Für die Zukunft: Investitionsrechnung 28

Gesetzeskonform: Die Bilanzrechnung 31

Generelle Unterscheidung in intern und extern 32

Die Kosten- und Leistungsrechnung 35

Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung 36

Protokoll führen – Dokumentations- und Publikationsaufgabe 36

Planung und Steuerung 37

Manipulation – Verhaltenssteuerung 39

Wirtschaftlichkeitskontrolle 40

Harte Konkurrenz für die Kosten- und Leistungsrechnung 41

Kapitel 2 Acht Schlüsselbegriffe43

Nur Bares ist Wahres: Ein- und Auszahlungen 44

Ab damit in den Geldspeicher: Einzahlungen 44

Tränenreich verabschieden: Auszahlungen 45

Geldvermögen: Einnahmen und Ausgaben 46

Fast immer gut: Einnahmen 46

Muss auch manchmal sein: Ausgaben 47

Ertrag und Aufwand: Willkommen in der Buchhaltung 49

Nichts als Aufwand 49

Gut für das persönliche Befinden: Erträge 52

Jetzt geht die Party richtig los: Kosten und Leistungen 53

Kosten, nicht überall beliebt 54

Wie jetzt? Erlöse oder Leistungen 58

Kapitel 3 Die unterschiedlichen Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 63

Die unterschiedlichen Kostenbegriffe 63

Beschäftigungsabhängige Kosten 64

Verrechnungsabhängige Kosten 73

Kosten mit unterschiedlicher Herkunft 74

Oh Zeiten, oh Kosten 75

Überblick über die Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung 76

Gliederung nach dem Zeitbezug 76

Gliederung nach dem Verrechnungsumfang 76

Kapitel 4 Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 79

Der Kontenplan, Heimat der Kostenarten 79

Aufbau eines Kontenplans 80

Die wichtigsten Kontenrahmen 81

Ortsbezeichnungen – der Kostenstellenplan 83

Gliederungsmöglichkeiten für die Kostenstellenbildung 84

Das erspart bei Beachtung Ärger: Tipps für die Kostenstellenbildung 85

Kostenträger definieren 85

Kostenträger sauber abgrenzen 86

Einen Kostenträgerplan erstellen 86

TEIL II IM IST GANZ TRADITIONELL – DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 89

Kapitel 5 Woher kommt’s? Die Kosten- und Leistungsartenrechnung 91

Aufgaben und Grundsätze der Kosten- und Leistungsartenrechnung 91

Kosten und Leistungen detailliert oder nur wertmäßig erfassen 91

Mammutaufgabe – Kosten richtig erfassen 92

Die Materialkosten erfassen 93

Die Personalkosten erfassen 100

Die Fremdleistungskosten erfassen 101

Abgaben und Steuern erfassen 102

Abschreibungen erfassen 103

Die kalkulatorischen Zinsen ermitteln und erfassen 111

Die kalkulatorischen Wagnisse 112

Die kalkulatorische Miete 112

Der kalkulatorische Unternehmerlohn 113

Auch das noch: Leistungen erfassen 113

Kapitel 6 Verteilen – die Kostenstellenrechnung 115

Aufgaben der Kostenstellenrechnung 115

Ordnung muss sein – Kostenstellenpläne 117

Kostenstellen klassifizieren leicht gemacht 117

BAB-Routenplaner – der Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens 119

Verwirrende Vielfalt – Verfahren zur Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen 122

Grob und schnell – Kosten mit dem Anbauverfahren verteilen 122

Einbahnstraße – das Stufenleiterverfahren 125

Ganz genau und komplexer – das Gleichungsverfahren 126

Wiederholung ist angesagt – das iterative Verfahren 129

Mit festen Verrechnungspreisen – das Gutschrift-Lastschrift-Verfahren 131

Knallhart wie auf dem Markt – das Kostenträgerverfahren 134

Die Gemeinkostenzuschlagssätze ermitteln 135

Kapitel 7 Interne Hochspannung – die Verrechnungspreise 137

Die Aufgaben der Verrechnungspreise 138

Koordinations- und Steuerungsaufgabe 138

Ergebnisermittlung mit Verrechnungspreisen 138

Steuerminimierung – Vermeidung unnötiger Steuerbelastungen 138

Kalkulationsbasis für Produkte und Dienstleistungen 139

Immer wieder auftretende Zielkonflikte 139

Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen 140

Nicht immer möglich – marktorientierte Verrechnungspreise 141

Auf dem Basar – verhandlungsorientierte Verrechnungspreise 142

Beliebt – kostenorientierte Verrechnungspreise 142

Kapitel 8 Knallhart kalkuliert – die Kostenträgerstückrechnung 147

Prinzipien der Kostenverteilung 148

Ganz einfach – die Divisionskalkulation 149

Einfach aufteilen – die einstufige Divisionskalkulation 149

Next Step – die zweistufige Divisionskalkulation 149

Schon komplexer – die mehrstufige Divisionskalkulation 150

Bei Mehrproduktfertigung geeignet – die Äquivalenzziffernkalkulation 151

In Serie gehen mit der Zuschlagskalkulation 153

Auf einen Schlag Kosten zuordnen mit der summarischen Zuschlagskalkulation 154

Genauer rechnen mit der differenzierenden Zuschlagskalkulation 154

Bei Automatisierung gefragt – die Maschinensatzkalkulation 158

Die Kalkulation von Kuppelprodukten 161

Kalkulation mit der Restwertmethode 161

Kalkulation mit der Verteilmethode 162

Kapitel 9 Die Kostenträgerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung 165

Abgrenzung – der erste Schritt vom Unternehmens- zum Betriebsergebnis 166

Erfolgsrechnung mit dem Gesamtkostenverfahren 173

Erfolgsrechnung mit dem Umsatzkostenverfahren174

TEIL III GLASKUGEL – PLANKOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN 177

Kapitel 10 Warum überhaupt geplant wird 179

Ohne Ziel nix los 179

Unterschiedliche Planungshorizonte 180

Unterjährige Planung – die Ist-Erwartung 181

Wo überall im Unternehmen geplant wird 182

Wie die Kosten- und Leistungsrechnung die Planung unterstützt 182

Planen mit Prognose- und Standardkosten 182

Kapitel 11 Unflexibel – die starre Plankostenrechnung 185

So funktioniert die starre Plankostenrechnung 185

Kostenplanung: Planmenge mal Planpreis 186

Planung mit der starren Plankostenrechnung 187

Verrechnung und Abweichungsanalyse bei der starren Plankostenrechnung 187

Kapitel 12 Voll erfasst – die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 191

Planen mit der flexiblen Plankostenrechnung 191

Die Grundlagen der flexiblen Plankostenrechnung 192

Die Planung der Beschäftigung und der Kosten 194

Verhaltensforschung – das Kostenverhalten bei Beschäftigungsänderung 196

Die Kostenkontrolle bei der flexiblen Plankostenrechnung 198

Mehrere Abweichungsarten – Preis- und Mengenabweichungen 198

Die Abweichungsanalyse 200

Auch spaßig – die Kostenkontrolle bei nichtlinearen Kostenfunktionen 202

Das Problem mit den Vollkostenrechnungen 203

Kapitel 13 Teilsicht – Direct Costing oder die Grenzplankostenrechnung 205

Garantiert proportional – die Grenzplankostenrechnung 206

Bagels oder keine Bagels, das ist hier die Frage 207

Die Kostenplanung in der Grenzplankostenrechnung 208

Die Kostenauflösung in der Grenzplankostenrechnung 208

Die Kosten- und Erlösplanung 210

Der BAB in der Grenzplankostenrechnung 212

Die Kostenträgerrechnung mit Teilkosten 213

Stückdeckungsbeiträge kalkulieren – die Kostenträgerstückrechnung 213

Erfolg gehabt – die Kostenträgerzeitrechnung 214

Kosten- und Erlöskontrolle und Abweichungsanalyse 217

Diplomatie und Bestimmtheit – die Kostenkontrolle 217

Vielfältige Erklärungen – die Verbrauchsabweichung 218

Nicht immer einfach – die Erlöskontrolle 219

Break-even-Analysen, Preispolitik und Portfolioentscheidungen 219

Das optimale Produktportfolio suchen und finden 220

Preispolitik – Preisuntergrenzen ermitteln 222

Break-even-Analyse durchführen 222

Break-even-Analyse mit mehreren Produkten 225

Kapitel 14 Mehrstufig – die Fixkostendeckungsrechnung 227

Aufteilung der Fixkosten nach der Zurechenbarkeit 227

Erfolgsrechnung in der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung 228

Retrograd und progressiv kalkulieren 230

Nachkalkulation – die retrograde Kalkulation 230

Stückkosten ermitteln mit der progressiven Kalkulation 231

Kapitel 15 Die relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung 233

Das Konzept – neue Grundsätze und Begriffe 234

Prinzipienwechsel – das Identitätsprinzip 234

Vor Anker gehen – die Bezugsobjekte 235

All In One – die Grundrechnung 237

Anders gegliedert – die Kostenkategorien 237

Zur Sache – die Grundrechnung durchführen 239

Sonderbar – die Auswertungsrechnungen 241

Portfolioentscheidungen – Deckungsbeiträge ermitteln 241

Relative Preispolitik betreiben 242

Erfolgsrechnung und Kontrolle 242

Kapitel 16 ABC ganz anders – die Prozesskostenrechnung 245

Der Zeitpuls fliegt, die Kostenrechnung rennt hinterher 246

Dienstleistungsunternehmen 246

Kurzer Prozess 247

Die Kostenprozessrechnung 248

Prozesse suchen und bilden 248

Auf der Suche nach den Kostentreibern 249

Auswirkungen auf die Kostenträgerrechnung 251

Kosten je Produkt 253

TEIL IV NOCHMEHR SYSTEME UND METHODEN 255

Kapitel 17 Kostenmanagement mit Behavioral Accounting 257

State of the Art gibt es nicht 258

Verhaltenswirkungen von Informationen und Vorgaben 258

Damit nichts schiefgeht – die Grundvoraussetzungen 258

Abhängig – die Grundvoraussetzungen bedingen einander 260

Slacks – stille Reserven erkennen 261

Indizien und Indikatoren für stille Reserven 262

Das richtige Slack-Niveau herausfinden 263

Verhalten kontrollieren 264

Wirksame Kontrollen durchführen 264

Kapitel 18 Kostenmanagement mit demPrincipal-Agent-Modell 267

Der Kern des Principal-Agent-Modells 267

Der Grund allen Übels – Informationsasymmetrien 268

Im Verborgenen – Hidden Characteristics 269

Fehlende Moral – Hidden Information 270

Verdeckt handeln – Hidden Action 270

Hände hoch, Überfall – Hidden Intention 271

Die Suche nach dem optimalen Vertrag 271

Zu Nutzen und Risiken befragen 271

First- und Second-best-Lösung 273

Die richtigen Leistungsanreize auswählen 274

Kapitel 19 Target Costing von oben und unten betrachtet 279

Der Sinn des Target Costing 279

Der kleine Unterschied 280

Zielkostensuche – Top-down und Bottom-up 280

Phase 1: Marktpreis herausfinden 281

Phase 2: Gewinnspanne festlegen 282

Phase 3: Erlaubte Kosten auf die Produktkomponenten verteilen 283

Phase 4: Kosten anhand einer klassischen Kalkulation ermitteln 284

Phase 5: Verhandlungsprozess – Target Costs ermitteln 284

Nie stehen bleiben – Continuous Improvement 287

Kapitel 20 Von Anfang bis Ende – Life Cycle Costing 289

Zielsetzung der Lebenszyklusrechnung 289

Von Anfang bis Ende – der Produktlebenszyklus 290

Ein- und Auszahlungen der drei Phasen 292

Der Kapitalwert und Amortisationszeitpunkt296

Unterschiedliche Preisstrategien in der Marktphase 299

Eng verwandt – der Business Case 299

Kapitel 21 Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden 301

Die Gemeinkostenwertanalyse 301

Die Vorbereitungsphase 302

Die Analysephase 302

Die Entscheidungsphase 303

Die Realisierungsphase 304

Es ist nicht alles Gold, was glänzt – Umsetzungsprobleme 304

Zero-Base-Budgeting 304

Die Vorbereitungsphase – Ziele setzen 305

Phase II – die erste Hauptphase 306

Phase III – die zweite Hauptphase 309

Noch mehr Budgetierungsmethoden 310

Radikal – Beyond Budgeting 310

Das Better Budgeting 311

TEIL V DER TOP-TEN-TEIL 313

Kapitel 22 Zehn Tipps zur Kostensenkung 315

Klein, aber fein – der Dienstwagen 315

Überflüssige Arbeiten einstellen 316

Nicht so pingelig sein – Arbeiten abspecken 316

Alle Verträge überprüfen 317

Working Capital Management 317

Abos kündigen 318

Mehr Mut zum Risiko – Selbstbeteiligung erhöhen 318

Mietkosten senken 318

Energiekosten senken 319

Sonderwünsche ablehnen 319

Inhaltsverzeichnis 17

Kapitel 23 Zehn wichtige Websites 321

Controlling&Management 321

ControllerSpielwiese 321

Controller Verein 322

Competence Site 322

Business-Wissen 322

Controlling-Portal 323

Handelsblatt 323

Wikipedia 323

Gruenderlexikon 323

Wirtschaftslexikon24 324

Anhang A Wichtige Vokabeln Deutsch – Englisch 325

Stichwortverzeichnis 331