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Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg

Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg

Holger Timinger

ISBN: 978-3-527-53048-9

Jul 2017

550 pages

Select type: Paperback

$45.00

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Einleitung 9

Über das Buch 9

Ziel des Buchs 9

Zielgruppe 10

Nötige Voraussetzungen 10

Aufbau des Buchs 10

Konventionen und Darstellung 11

1 Standards und Normen im Projektmanagement 13

Übersicht 13

DIN 69901 und ISO 21500 15

IPMA Individual Competence Baseline 16

PMI Project Management Body of Knowledge 18

PRINCE2® 21

Agile Standards 24

2 Vorgehensmodelle für traditionelles Projektmanagement 29

Was heißt denn hier traditionell? 29

Gemeinsamkeiten traditioneller Vorgehensmodelle 32

Sequenzielle Vorgehensmodelle 38

Nebenläufige Vorgehensmodelle 42

Wiederholende Vorgehensmodelle 43

Praxisbeispiele und Fallstudien 47

3 Traditionelles Projektmanagement – Werkzeuge, Methoden und kontinuierliche Aufgaben 51

Einführung 51

Projektinitialisierung und Projektdefinition 51

Projektplanung 77

Projektsteuerung 101

Projektabschluss 112

Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 120

Praxisbeispiele und Fallstudien 154

4 Agiles Projektmanagement 161

Agiles Manifest und agile Werte 161

Scrum 166

Kanban 198

Lean Projektmanagement und Engpasstheorie 218

Praxisbeispiele und Fallstudien 235

5 Hybrides Projektmanagement 241

Einführung 241

Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches

Projektmanagement 248

Sequenzielle Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 264

Parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 269

Integrierte Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 278

Softwarewerkzeuge in hybriden Projekten 282

Praxisbeispiele und Fallstudien 283

6 Führung 307

Einführung in die Führung und Teamentwicklung 307

Ziele der Führung und Teamentwicklung 308

Führungskonzepte und -stile 308

Teamzusammenstellung und Teamentwicklung 318

Kommunikation 323

Konflikte und Krisen 327

Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis 330

Praxisbeispiele und Fallstudien 345

7 Schnittstellen hybrider Projekte zu Programmen und Portfolios 353

Überblick 353

Methoden der Projektauswahl 355

Programmmanagement 360

Portfoliomanagement 362

Besonderheiten agilen und hybriden Programm- und Portfoliomanagements 365

Praxisbeispiele und Fallstudien 369

8 Werkzeugkiste 375

Einführung 375

Initialisierung 378

Definition 395

P Planung 424

S Steuerung 453

A Abschluss 493

9 Glossar 501

10 Lösungen zu den Praxisbeispielen und Fallstudien 513

Fallstudie 2.1: Definition von Stage-Gates 513

Fallstudie 2.2: Rückverfolgbarkeit beim V-Modell 514

Fallstudie 2.3: Prototypenplanung Spiralmodell 516

Fallstudie 3.1: Übungsaufgaben zur Projektinitialisierung und -definition 517

Fallstudie 3.2: Übungsaufgaben zur Projektplanung 518

Fallstudie 3.3: Übungsaufgaben zur Projektsteuerung 520

Fallstudie 3.4: Übungsaufgaben zum Projektabschluss 521

Fallstudie 3.5: Übungsaufgaben zu den kontinuierlichen Aufgaben des Projektmanagements 522

Fallstudie 4.1: Synchronisation mehrerer Teams 523

Fallstudie 4.2: Kunden- und Architekturanforderungen 525

Fallstudie 4.3: Großprojekt mit Scrum 525

Fallstudie 4.4: Daily Scrum 525

Fallstudie 4.5: Überlastung durch falsche Velocity 526

Fallstudie 4.8: Flussoptimierung 527

Fallstudie 4.9: Kumulativer Fluss 528

Fallstudie 4.10: Engpassauslastung 529

Fallstudie 4.11: Übung Neuplanung eines Projekts nach Critical Chain Projektmanagement 530

Fallstudie 5.1: Kriterien und Auswahl eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells 531

Fallstudie 5.2: Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 532

Fallstudie 5.3: Einführung eines neuen Vorgehensmodells 532

Fallstudie 5.4: Agiles Projektmanagement in der Baubranche 532

Fallstudie 5.5: Traditionelles Projekt mit Kanban 533

Fallstudie 5.6: Agiles oder hybrides Großprojekt? 534

Fallstudie 5.7: Misslungene Einführung eines neuen Vorgehensmodells 536

Fallstudie 6.1: Teamauswahl 537

Fallstudie 6.2: Gesprächsführung 538

Fallstudie 6.3: Projektvision und Beteiligung 539

Fallstudie 6.4: Motivation 540

Fallstudie 6.5: Eskalation 540

Fallstudie 7.1: Projektvergleich mit der Nutzwertanalyse 541

Fallstudie 7.2: Hybrides Programm- und Portfoliomanagement 543

Index 545