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Projektmanagement und Prozessmessung: Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen

Projektmanagement und Prozessmessung: Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen

Ernst Jankulik, Peter Kuhlang, Roland Piff

ISBN: 978-3-895-78609-9

Jun 2007

273 pages

Select type: E-Book

$68.99

Description

Das Buch bietet einen Einstieg in das Thema Projektportfolio-Scorecard und zeigt, wie man Indikatoren und Messgrößen entwickelt und die Scorecard praktisch anwendet. Es richtet sich an alle Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanager, Führungskräfte, Berater, Studenten und Dozenten.
Inhalt
Projektmanagement
Das projektorientierte Unternehmen
Projektportfolio-Management
Qualitätsmanagement, TQM
Prozessmanagement
Die Balanced Scorecard als Brücke zwischen Projekten und Prozessen
Die Projektportfolio-Scorecard
Bewertung der Projektabwicklungsprozesse
Praktische Anwendung in einem projektorientierten Unternehmen
Empfehlungen zur Anwendung der Projektportfolio-Scorecard
Projekthandbuch ""Entwicklung einer Projektportfolio-Scorecard""

""Es ist die hervorragend gelungene Verbindung von Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement, die dieses Buch auszeichnet. Die fundierte methodische Anwendung wissenschaftlich anerkannter Konzepte bietet Prozessverantwortlichen ein pragmatisches und in der Anwendung praktikables Steuerungswerkzeug. Ein Werkzeug zur strategischen Steuerung der Prozesse eines projektorientierten Unternehmens - also seiner Projekte.""
Univ.-Prof. Dr. Kurt Matyas, Technische Universität Wien

""Neben der Darstellung notwendiger theoretischer Inhalte haben die drei Autoren einen pragmatischen Weg gefunden, den gordischen Knoten zwischen Projekten und Prozessen aufzulösen. Die Anleitung mit den konkreten Fragen für eine Prozessmessung und deren Auswertung für die Projektabwicklung aus Sicht der Projektmanager in einem projektorientierten Unternehmen ist eine echte Innovation.""
Ing. Mag. Herbert Wegleitner, Siemens AG Österreich, Corporate Development

""Den Autoren ist es exzellent gelungen, ein Steuerungsinstrument auf der Grundlage der Balanced Scorecard Methode für projektorientierte Unternehmen zu entwickeln, mit dem der ganzheitliche Führungsansatz von Total Quality Management durch Verknüpfung von Prozess- und Projektmanagement in einer praxisnahen Form verwirklicht wird.""
Dipl.-Ing. Hermann Lutzenberger, MCE AG, CEO

""Die Autoren haben sich bereits in einer Master-These im Rahmen ihres MSc Studiums an der Donau-Universität Krems mit dem Zusammenhang zwischen Projekt-, Projektportfolio- und Geschäftsprozessmanagement auseinandergesetzt. Als Betreuer der Thesis war ich schon damals vom innovativen thematischen Zugang beeindruckt. Dass es den Autoren, die praktizierende Projekt- und Qualitätsmanager sind, gelungen ist, die Master-These zu einer Buchpublikation weiterzuentwickeln, beweist ein hohes Engagement. Ich gratuliere zu diesem gelungenen Beitrag zum Fachgebiet Projektmanagement.""
Univ. Prof. Dkfm. Dr. Roland Gareis, Wirtschaftsuniversität Wien